Supervisory Management

KODE TRAINING: J. 3

Tanggal & Lokasi Training

JAKARTA

BANDUNG

SURABAYA

BALI

14-15 September 2017 Lihat Lampiran Jadwal 2017 (Luar Kota) Lihat Lampiran Jadwal 2017 (Luar Kota) Lihat Lampiran Jadwal 2017 (Luar Kota)
19-20 Oktober 2017
15-16 November 2017
18-19 Desember 2017

Jam Pelaksanaan :

09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Facilitator

Team Trainer Johnson Indonesia (Alternatif) :

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Fee Training (Jakarta):

Rp. 5.500.000,-/ orang

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 7.000.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)

Rp 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Mengerti dan memahami kedudukan dan peranan SUPERVISOR
  • Meningkatkan kemampuan sebagai SUPERVISOR
  • Memahami teknik–teknik supervisi untuk meningkatkan kinerja karyawan
  • Mengasah dan mengembangkan Ketrampilan dalam manajemen manusia, dan manajemen pekerjaan

Materi :

  • MANAGEMENT PEKERJAAN
    • Ruang Lingkup Tugas Dan Tanggungjawab Supervisor:
      • Tugas, tanggungjawab dan kewenangan Supervisor
      • Peran Supervisor dalam mendukung usaha pencapaian target perusahaan dan penerapan strategi Perusahaan
    • Konsep Managerial Skill
      • Pentingnya Pengusaan Managerial Skill oleh Leader
      • Model Managerial Skill
      • Model PDCA (Plan – Do – Check – Act)
      • Model POAC (Planning, Organizing, Actuating, Control)
    • Efektivitas Penyusunan Perencananaan Kerja
      • Menentukan tujuan
      • Menentukan tolak ukur
      • Memahami situasi
      • Memahami hambatan
      • Menentukan sumber daya
      • Menentukan aktifitas
      • Menentukan prioritas
    • Efektivitas Pengorganisasian (Organizing)
      • Membagi pekerjaan
      • Memahami ketergantungan
      • Memahami tanggung jawab
      • Membangun kerjasama
      • Membuat SOP
      • Memperhitungkan efisiensi
    • Teknik Pendelegasian Pekerjaan
      • Memberikan instruksi/target
      • Memberi pengarahan
      • Memberi motivasi
      • Memonitor pelaksanaan
      • Memecahkan masalah
      • Membuat keputusan
      • Reward-Punishing
      • Mencari alternatif action
    • Pengendalian & Pengawasan (Controlling)
      • Pengawasan hasil kerja
      • Audit & Analisa pekerjaan
      • Evaluasi & umpan balik
      • Peningkatan & perbaikan
      • Pelaporan & dokumentasi
    • Prinsip Supervisi
      • Demokratis
      • Kooperatif (Kerjasama)
      • Kreatif dan Konstruktif.
      • Ilmiah (Scientific)
      • Penghargaan dan Kenyamanan.
      • Berdasarkan Kenyataan.
      • Saling Mengadakan “Self Evaluation”
    • Fungsi Supervisi
      • Memelihara dan Menjaga Visi, Misi, Target Organisasi
      • Mengukur dan menganalisis kondisi seluruh aktiitas pekerjaan
      • Memberi Bantuan untuk Melakukan Perbaikan Berkelanjutan
      • Memberikan Pembinaan dan Tindakan Disiplin
    • Hambatan Kegiatan Supervisi
      • Kurang Memiliki Tanggungjawab Pengembangan Subordinate (Bawahan)
      • Kesibukan dan Kelemahan Pengelolaan Waktu
      • Tidak Memiliki Pengetahuan dan Keterampilan Melakukan Supervisi
      • Tidak Ada Sistim Supervisi yang baku dan Belum Sebagai Kewajiban
    • Proses Supervisi
  • LEADERSHIP SKILL
    • Effective Leadership Skill
      • Peran Pimpinan Dalam Management Organisasi
      • Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Leader
      • Persyaratan Kompetensi Leader
      • Profesionalisme Leader
      • Rahasia Keberhasilan Leader
    • Mindset dan Karakter Leader
      • Mindset Leader
      • Standar Karakter Leader
      • Kepercayaan Diri Leader
      • Sikap Tegas Leader
      • Kecerdasan Emosi Leader
    • Proses dan Gaya Memimpin – Model Situational Leadership
      • Pemetaan Team Kerja
      • Kenali Tipe Kepribadian Diri dan Subordianate (Bawahan) Metode DISC
      • Gaya Memimpin dan Mempengaruhi Bawahan
    • Leading People
      • Pendekatan Rasional
      • Pendekatan Emosional
  • LEADERSHIP COMMUNICATION SKILL
    • Communication Skill
      • Konsep Komunikasi Efektif
      • Intrapersonal Communication Skill
      • Interpersonal Communication Skill
      • Mindset Communication
    • Proses Komunikasi yang Efektif
      • Pemahaman 3V Dalam Komunikasi (Verbal, Vocal, Visual)
      • Hambatan Proses Komunikasi dan Cara Pencegahanya
      • Teknik Feedback Dalam Komunikasi
      • Influence & Communication People
    • Membangun Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO
      • Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
      • Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
      • Tujuan Komunikasi HORENSO
      • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
      • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
      • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
    • Workshop, Presentasi dan Role-play
  • COACHING dan COUNSELING SKILL FOR LEADER
    • Coaching & Counseling Skill
      • Mengapa seorang leader harus melakukan coaching & counselling?
      • Konsep Coaching (Pembinaan) dan Counseling (Bimbingan)
      • Dasar Melakukan Supervisi
      • Manfaat Coaching dan Counseling
      • Alat pengembangan SDM Paling Ampuh
      • Metode Supervisi Individual dan Kelompok
      • Masalah-Masalah Karyawan
    • Keterampilan Dasar Melakukan Supervisi
      • Interpesonal Communication Skill:
      • Persuasive Skill
      • Problem Solving Skill
    • Proses Coaching & Counseling
      • Evaluasi Coaching dan counseling
      • Simulasi Coaching dan Conseling
  • PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING (PROSDEM)
    • Pengantar PROSDEM
      • Konsep Pemecahan Masalah (Problem Solving)
      • Konsep Pengambilan Keputusan (Decision Making)
    • Model dan Keterampilan Umum “Problem Solving Tools”
      • Cara Berpikir Professional Menghadapi Masalah
      • Creative Thinking Skill
      • Rational Thinking Skill
      • Model Problem Solving
    • Creative Problem Solving
      • Creative Problem Solving Model ATM-I
      • Creative Problem Solving Model SCAMPER
    • Proses Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan (PROSDEM) Model Kepner Tregoe
      • Analisis Situasi
      • Analisis Persoalan
      • Analisis Keputusan
      • Analisis Persoalan Potensial

Target Peserta :

Manajer,  Supervisor  dan Staff, yang memiliki kaitan dan tanggungjawab terhadap peningkatan produktifitas, mutu, dan keselamatan kerja

INFORMATION

For Registration, Please Contact :

Johnson Indonesia – Training Center

Dwi/ Narita/ Nur/ Komariah

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

infotraining27@gmail.com

info27@johnson.co.id

Website:

http://www.seminarjohnson.com

http://www.johnson.co.id

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Kode Training

Topik Training

Tanggal Training

Lokasi Training

Tipe Permintaan

Peserta yang didaftarkan

Nama

Jabatan

Metode Pembayaran

Pesan

Enrroled By:

Nama

Email

Nama Perusahaan

Jabatan

Telp Kantor

Fax

No. Hp

Note

Kirim Salinan Form ke Email saya

captcha
Masukkan kode diatas:

Print Friendly, PDF & Email



Great Leadership

Confirm Running
Januari, 22-23, 2018

Design KPI For HR Department

Confirm Running
Januari, 17-18, 2018

Training Need Analysis (TNA) i

Confirm Running
Januari, 29-30, 2018

Integrated Supply Chain Finance

Confirm Running
Januari, 10-11, 2018

General Affairs (GA) Professional

Confirm Running
Januari, 25-26, 2018

Effective Leadership

Confirm Running
Januari, 04-05, 2018

Brand Marketing Strategy

Confirm Running
Januari, 04-05, 2018

Complaint Handling Management

Confirm Running
Januari, 04-05, 2018

Bank Garansi Surety Bond Standby L/C

Confirm Running
Januari, 23-24, 2018

System Pengembangan Job Grading

Confirm Running
Januari, 25-26, 2018

Zero Defect Through Poka-Yoke

Confirm Running
Januari, 15-16, 2018

Cash Flow & Treasury Management

Confirm Running
Januari, 04-05, 2018

Negotiation Skill For Business

Confirm Running
Januari, 25-26, 2018

Logistics Management: Operation & Control

Confirm Running
Januari, 15-16, 2018

Corporate Secretary

Confirm Running
Januari, 24-25, 2018

Six Sigma Quality: Green Belt Training

Confirm Running
Januari, 24-25, 2018

Supply Chain Management (SCM)

Confirm Running
Januari, 30-31, 2018