Practical Human Resources Management

Published November 7, 2012 | By admin

Practical Human Resources Management

Manfaat Training :

Memahami ruang lingkup HRM
Memiliki pemahaman praktis yang mendasar mengenai fungsi dan peran HRM sebagai fungsi strategis dalam dalam organisasi/perusahaan
Meningkatkan kemampuan dan kemandirian dalam menjalankan tugas di bidang HRM secara efektif
Meningkatkan komitmen memelihara, mendorong, membina, dan mengembangkan kinerja anak buahnya, termasuk pembinaan penegakan desiplin, sehingga tidak lagi memiliki persepsi yang salah bhawa tindakan desipilin adalah tugas Bagian Human Resources

Materi :

Konsep Strategic Human Resource Management (HRM) atau Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) (Peran Strategik Manajemen SDM – Model Manajemen SDM – Tantangan Manajemen SDM)
Human Resource Planning (Perencanaan Sumber Daya Manusia) (Perencanaan SDM (dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Perusahaan – Perencanaan SDM dan kaitannya seluruh subsistem Manajemen SDM lainnya – Estimasi kebutuhan dan ketersediaan SDM )
Job Analysis (Konsep dasar analisa jabatan – Manfaat melakukan analisa jabatan – Teknik melakukan analisa jabatan – Aplikasi hasil analisa jabatan terhadap subsistem dalam HRM)
Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Penempatan (Konsep Dasar Rekrutmen & Seleksi – Proses Rekrutmen & Seleksi – Metode yang digunakan dalam seleksi – Interview dalam proses seleksi – Program Induksi dan Orientasi – Mengukur efektivitas program rekrutmen dan seleksi)
Pelatihan & Pengembangan SDM (Konsep dasar Pelatihan dan Pengembangan – Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM – Analisa kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis) – Mendesain program pelatihan – Pengelolaan aktivitas pelatihan & pengembangan – Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan)
Sistem Manajemen Karir (Career Management) (Perencanaan karir – Aspek-aspek Manajemen Karir – Desain Jenjang Karir – Konsep pengembangan karir individu)
Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System) (Konsep Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja – Performance Management Cycle – Performance Appraisal – Teknik penyusunan performance appraisal – Pelaksanaan performance appraisal)
Sistem Remunerasi (Remuneration System) (Konsep dasar Remunerasi – Strategi Remunerasi – Melakukan job grading berdasarkan Job Evaluation – Kebijakan dan Struktur Remunerasi)
Hubungan Industrial (Industrial Relations) (Status Hubungan Kerja – Serikat Pekerja – Peraturan Perusahaan – Perjanjian Kerja Bersama (PKB) – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) – Pemutusan Hubungan Kerja (PHK))