Fundamental Leadership

Manfaat Training :

• Mampu meningkatkan kompetensi sebagai Leader (Pimpinan) Professional
• Mengerti dan memahami kedudukan dan peranan Leader (Pimpinan)
• Memahami gaya kepemimpinan, cara memimpin, cara membina dan mengembangkan bawahan
• Memiliki kemampuan mempengaruhi secara positif (positive influence) dan daya dorong yang kuat kepada anggota teamnya
• Memiliki pikiran positif (positive mindset) dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya sehingga apapun target yang diberikan tetap optimis dan mampu mencapainya
• Memiliki kemampuan bersikap tegas secara bijaksana terhadap sesuatu yang dapat menghambat pencapaian target kinerja perusahaan
• Memiliki kemampuan manajemen manusia (managing people) sehingga tujuan lebih mudah tercapai
• Mampu mengelola dan memimpin team kerja untuk mencapai target kerja lebih konsisten
• Memiliki kemampuan membina dan mengembangkan karyawan metode coaching & counselling
• Dapat memimpin anggota teamnya untuk mencapai tujuan atau target bisnis yang telah di tetapkan

Materi :

1. Introduction

• Tantangan Kepemimpinan Era Globalisasi
• Membangun Konsep dan Prinsip Kepemimpinan Efektif & Good Leader
• Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Leader
• Target Leader
• Profesionalisme Leader
• Rahasia Keberhasilan Leader

b. Standar Kompetensi Good Leader

• Kompetensi di Bidang Pekerjaannya
• Mindset & Motivation Leader
• Know Your People & Team
• Communication Skill & Influence People
• Team Work
• Managing People Model
• Managing Task
• Problem Solving & Decision Making
• Kecerdasan Leaer: IQ, EQ, AQ, PQ, SQ

C. Effective Leadership

1. Peran Leader

• Coach
• Trainer
• Motivator
• Counsellor
• Pendamping Spiritual

2. Target Leader

• Pencapaian Target KPI (Individu, Unit, Departemen, Perusahaan
• Sumbangan Ide-Ide Kreatif untuk pemecahan masalah, pencegahan dan mengisi peluang
• Kaderisasi Anggota Team

3. Tanggunjawab Leader

• Managing Task
• Managing People

4. Leadership Model

• Situational Leadership Model
• Transactional Leadership Model
• Transformational Leadership Model

5. Situational Leadership Model

a. Introduction

• • Konsep dan Prinsip Situational Leadership
  • Model Situational Leadership
  • Leadership Mapping

b. Mengenali Situasi & Kondisi Anggota Team (Bawahan)

• • Model S1 “Telling/Directing”
  • Model S2 “Selling/Coaching”
  • Model S3 “Participating/Supporting”
  • Model S4 “Delegating”

c. Model 5 (lima) Tingkatan Gaya Memimpin Dalam Mempengaruhi Bawahan

• • Pendekatan Harus
  • Pendekatan Ancaman (Punished)
  • Pendekatan Hadiah (Reward)
  • Pendekatan Rational
  • Pendekatan Kepercayaan (Trust)

6. Transactional Leadership Model

• Konsep dan Prinsip Transactional Leadership
• Ciri-Ciri Transactional Leadership
• Komponen Transactional Leadership
• Pendekatan Transactional Leadership

7. Transformational Leadership Model

• Konsep dan Prinsip Transformational Leadership
• Dasar Pendekatan Transformational Leadership
• Ciri-Ciri Transformational Leadership
• Komponen Transformational Leadership
• Agent of Change For Transactional Leadership

d. Leadership Mindset & Motivation

• Mindset Leader
• Bahaya Mental Block (Penjara Mental) dan Cara Melepaskan Diri dari Jerat tersebut
• Cara Membangun Mindset Positif – Diri Sendiri dan Anggota Team
• Cara Memotivasi Diri dan Anggota Team
• Cara Mempertahankan Semangat (Spirit) Team
• Membangun Rasa Memiliki dan Tanggungjawab Organisasi

e. Leader Character

• Konsep dan Prinsip Character Building
• Jenis-Jenis Karakter Leader
• Model Karakter Asia & Eropa
• Peran Karakter Dalam Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan
• Kekuatan Karakter Pemimpin Efektif
• Character Building Professional

f. Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Leader

• Membangun Kepercayaan Diri Leader
  • Mengapa Leader Tidak Percaya Diri
  • Dampak Leader Tidak Percaya Diri
  • Tahapan Membangun Sikap Percaya Diri

• Sikap Tegas Leader
  • Sikap Tegas Leader dan Cara Penempatannya
  • Situasi dan Kondisi Diperlukan Sikap Tegas
  • Dampak Leader Jika Tidak Mampu Bersikap Tegas
  • Tahapan Membangun Sikap Tegas

g. Leadership Communication: Persuasive & Influence People

• Communication Skill
  
  • Concept Communication
  • Proses Komunikasi yang Efektif
  • Pemahaman 3V Dalam Komunikasi (Verbal, Vocal, Visual)
  • Hambatan Proses Komunikasi dan Cara Pencegahanya
  • Teknik Feedback Dalam Komunikasi
  • Membangun Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO

• Persuasive & Influence People
  • Persyaratan Memiliki Kemampuan Membujuk (Persuasive) & Mempengaruhi (Influence) Orang Lain
  • Persiapan Sebelum Membujuk & Mempengaruhi Orang Lain
  • Kenali Tantangan & Hambatan Target Peopel
  • Kenali Anggota Team Anda (Model DISC, NLP)
  • Building Relation
  • Building Trust
  • Proses Persuasive & Influence People

h. Managing Team Work

•  Konsep dan Tujuan Team
  • Definisi Team
  • Tujuan Team
  • Tugas dan Tangungjawab Leader Dalam Team

• Karakteristik Dasar Membangun Sinergy Team & Good Team

• • Tujuan Team (Visi, Misi, Target) (Common goal)
  • Standarisasi Kompetensi Anggota Team (Pengetahuan-Keterampilan-Sikap)
  • Sistim Komunikasi Efektif (Open communication)
  • Saling Percaya (Mutual trust)
  • Bersinergi (Belief in synergy)
  • Nilai-Nilai Dalam Team (Value contributions)
  • Saling Mendukung dan Menghargai (Support and respect)
  • Pemimpin Yang Efisien & Efektif (Good leader)
  • Kemampuan Manajemen Konflik (Constructive conflict resolution)
  • Memahami Proinsip Perbaikan Terus Menerus (Continous Improvement)
• Stage of Team Development

1. 1. Forming (Proses Pembentukan Team)
   2. Storming (Tantangan Dan Hambatan Dalam Team)
   3. Norming (Membangun Standarisasi Team)
   4. Performing (Pencapaian Team)

• Menghadapi Konflik Dalam Team
  • Mengenali Sumber Konflik Dalam Team
  • Proses Mencari Solusi Dalam Team
  • Membuat Kesepakatan dan Keputusan Penyelesaian Konflik Dalam Team
• Simulasi & Role-Play – Team Work

i. Coaching dan Counseling Skill – Cara Membina dan Mengembangkan Anggota

• Mengapa Seorang Leader Harus Melakukan Coaching & Counselling?
• Konsep Coaching (Pembinaan) dan Counseling (Bimbingan)
• Tujuan dan Indikator Sukses Penerapan Coaching dan Counseling
• Basic Skill For Coaching & Counseling
• Metode Coaching & Counseling
• Dasar Pelaksanaan Coaching & Counseling
• Proses Implementasi Coaching & Counseling
• Evaluasi Penerapan Coaching & Counseling

Target Peserta :

Pihak – Pihak Terkait 

Pembicara / Fasilitator :

• Johnson Alvonco, Ph.D
• Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternative Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

Jam Pelaksanaan:

• Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
• Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif  Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

• Online Training (Zoom Meeting)
• Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center) 

Fee Training (Jakarta):

• Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day 
• Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda/Silva

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

[email protected]

[email protected]

Website:

http://www.seminarjohnson.com

https://www.johnson.co.id

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI