Pengelolaan Manajemen SDM
(Penyusunan Kamus Kompetensi, TNA & OD)

Overview
Pengelolaan sumber daya manusia perlu dilakukan secara terintegrasi, sehingga setiap program dapat saling mendukung dan melengkapi. Salah satu model yang diterapkan adalah dengan Competency Based Human Resource Management (CBHRM). Model CBHRM ini dibuat berdasarkan kompetensi yang dipersyaratkan oleh setiap jabatan dan selanjutnya dibuat kamus kompetensi. Kompetensi inilah yang dijadikan acuan untuk mengembangkan program-program di HR, baik itu terkait dengan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, pengembangan karir, kompensasi dan lainnya. Program yang diterapkan ini tentunya terkait dengan arah atau tujuan strategis perusahaan. Penerapannya pun nantinya perlu direview dan dikembangkan lebih lanjut agar dapat mendukung tercapainya tujuan perusahaan.

Manfaat Training :

Manfaat “PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI (BERDASARKAN CBHRM)” diharapkan peserta:

• Memahami tentang kompetensi
• Memahami teknik dan proses membuat model kompetensi
• Mampu menyusun kamus kompetensi
• Mampu membuat program manajemen sumber daya manusia yang        terintegrasi dan selaras dengan tujuan perusahaan

Manfaat “TRAINING NEED ANALYSIS” diharapkan peserta:

• Memahami peran penting training sebaga sarana untuk mengembangkan sumber daya manusia
• Memahami pentingnya mengelola training dengan baik agar tercapai efektivitas training
• Memahami cara melakukan analisa kebutuhan traning
• Mampu menyusun program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan terkait dengan sasaran organisasi

Manfaat “ORGANIZATION DEVELOPMENT” diharapkan peserta:

• Memiliki pemahaman tentang pentingnya pengembangan organisasi secara kreatif dan inovatif.
• Memiliki kemampuan dalam membuat design pengembangan dan penguatan organisasi/perusahaan.
• Menambah ketrampilan dasar membuat program yang dapat memperkuat dan menjamin keberlangsungan eksistensi organisasi/perusahaan yang berfungsi optimal.
• Menambah keterampilan dan pengetahuan dalam membangun pola jaringan kerjasama yang strategis, demi mendukung proses penguatan organisasi/perusahaan

Materi :

1. PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI (BERDASARKAN CBHRM)
   • Pemahaman Konsep
     1. Memahami CBHRM
        • Konsep CBHRM
        • Peran strategis CBHRM : integrasi dengan visi, misi dan strategi perusahaan
     2. Model kompetensi dalam pengelolaan sumber daya manusia

• • • • Pemahaman kompetensi
      • Tingkatan kompetensi : organizational, job/occupational, personal
        
        
  • Membangun model Kompetensi (menyusun kamus kompetensi)

1. 1. 1. Tahap Pengumpulan data dan persiapan

• • • • Identifikasi jabatan
        • Identifikasi job family
        • Analisa jabatan
      • Identifikasi persyaratan
      • Identifikasi alternatif kompetensi

1. 1. 1. b. Tahap Analisa data

• • • • Menetapkan kompetensi
        • Klasifikasi kompetensi
        • Menetapkan kompetensi dari setiap klasifikasi
      • Membuat pendefinisian
        • Syarat pendefinisian
        • Mendefinisikan tiap kompetensi
      • Menentukan level penguasaan
        • Dimensi kompetensi
        • Menetapkan skala
        • Mendefinisikan tiap skala

• • • • Tahap Validasi
        

2. TRAINING NEED ANALYSIS

• • Konsep dasar training
    • Pengertian dan manfaat training
    • Pemahaman yang benar tentang training
    • Latar belakang penyelenggaraan training
    • Kriteria training yang efektif
      
      
  • Training Need Analysis
    • Pengertian Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan training
    • Peran dan manfaat TNA
    • Metode TNA
    • Langkah-langkah dalam melakukan TNA
    • Pendekatan untuk melakukan TNA
    • Organizational Analysis
    • Task/Competency Analysis
    • Individual Analysis
    • Matrix kebutuhan training

3. ORGANIZATION DEVELOPMENT

• • Pemahaman organization development
  • Prinsip-Prinsip mengelola perubahan organisasi
  • Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
  • Tahapan dan mMetode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
  • Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
  • Keterkaitan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
  • Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
  • Mengoptimalkan komponen Organization Development (OD) :
  • Organisasi
  • Proses & Tools
  • Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
  • Metodologi pengumpulan data di dalam OD
  • Berbagai tools dan intervensi dalam Organization Development (OD)
  • Monitoring dan pengukuran efektivitas suatu intervensi Organization Development (OD)
  • Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan

Target Peserta :

Pembicara / Fasilitator :

• Dra. Psi. Ani Wijaya MM.

Tanggal Pelaksanaan :

Jam Pelaksanaan :

• 09.00 – 16.00 WIB / Sesuai Request

 Metode Training & Tempat :

• Offline Training (Hotel Jakarta, Bali, Jogja, Surabaya, Bandung, dll)
• Online Training (By Zoom di utamakan, sesuai request)
• Hybrid Training (Online & Offline/ Onsite)

Fee Training (Jakarta) :
Rp. 5.500.000,-/ orang (Online Training)
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training 2 hari)
Rp. 9.000.000,-/ orang (Offline Training 3 hari)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING BALI, BANDUNG, JOGJA DLL)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI
Registrasi, hubungi :
Johnson Indonesia – Training Center
Nur Lela/ Komariah/ Nisa/ Dinda/ Mumun
Telp. (021) 5419152, 08159725020, Nur Lela 0823 1246 2517

E-mail:

[email protected]

[email protected]

Website:

https://www.seminarjohnson.com

https://www.johnson.co.id

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI