Leadership Development Program

Website:

Daftar perusahaan yang telah mengikuti training sejenis :

Bank BPD Papua (7 Batch), Bank BPD Sulawesi Selatan & Sulawesi Barat (2 Batch), Bank BNI, Bank Jasa Jakarta, Bank BJB Tbk., Panarub Industry (Adidas), IMIP, United Tractors, Tbk, KAO Chemical, PT. Imora Motor – Honda Jakarta Center, Sapta Indra Sejati, Indofood Group, Papajaya Agung, Takagi Sari Multi Utama, Travo Asia, WGI, Femina Group, Dll

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Leadership Development Program

Published January 15, 2025 | By admin

Leadership Development Program

Manfaat Training :

Mampu meningkatkan kompetensi profesional dalam komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, kerja sama, dan etika kerja
Dapat memahami dan mengenali tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain untuk tujuan membangun relasi dan komunikasi efektif
Mampu memahami dan menguasai keterampilan berkomunikasi efektif
Memahami cara mengirim pesan via Email, WA dan tulisan (khususnya melalui media) sehingga tepat sasaran.
Dapat menciptakan team work dan budaya kerja yang solid.
Mampu menjalankan Etika Internal dan Eksternal dalam tatanan pekerjaan dan hubungan kerja.
Mampu melihat suatu hal dari bebagai sudut pandang yang berbeda
Dapat menganalisis masalah potensial dan menemukan akar masalah serta dapat memahami berbagai teknik alternatif pemecahan masalah secara efektif
Mampu untuk menghasilkan solusi yang tepat dalam pekerjaan
Mempunyai kemampuan pengambilan keputusan yang optimal dan sistematis
Mampu memahami penggunaan logika dan intuisi dalam mengambil keputusan
Dapat menerapkan strategi, metode dan tools komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, kerja sama, dan etika kerja sehingga tujuan organisasi lebih muda tercapai

Materi :

LEADERSHIP SKILL

- Introduction: Konsep, perinsip, tujuan, target dan tantangan Leader dalam perubahan bisnis
- Standar Kompetensi Leader Professional
- Peran Leader: Coach, Trainer, Motivator, Counsellor, Spiritual Companion
- Tugas dan Tanggunjawab Leader: Managing Task & People
- Target Leader: Pencapaian Target KPI (Individu, Unit, Departemen, Perusahaan), Sumbangan Ide-Ide Kreatif untuk pemecahan masalah, pencegahan dan mengisi peluang, Kaderisasi Anggota Team
- Leadership Model: Situational Leadership Model, Transactional Leadership Model, Transformational Leadership Model

EFFECTIVE communication SKILL

Communication Process
- Persyaratan Kompetensi Komunikasi Efektif
- Komunikasi 3V (Verbal, Vocal, Visual)
- Pemilihan Bentuk Pesan Komunikasi Efektif: Fakta, Opini, Gosip
Kesalahpahaman Dalam Berkomunikasi dan Cara Mengatasinya
- Berbagai Hambatan Dalam Komunikasi
- Perbedaan Status
- Permasalahan Semantik
- Penyimpangan Persepsi
- Perbedaan Budaya
- Perbedaan Tipe Kepribadian
- Perbedaan Cara Berpikir
- Gangguan Bersifat Fisik
- Saluran Komunikasi yang Buruk (Media)
- Tak Ada Umpan Balik
Teknik Feedback (Umpan Balik)
- Dasar Memberikan Feedback
- Persyaratan Feedback Dalam Komunikasi
- Efektivitas Feedback Dalam Komunikasi
Mendengar Efektif
- Tujuan Mendengar Efektif
- Gangguan Mendengar Dalam Proses Komunikasi
- Cara Mendengar Informasi
- Proses Mendengar Aktif
- Tahapan Mendengar Aktif

Intrapersonal Communication Skill

- Kebutuhan Dasar Manusia Dalam Berkomunikasi
- Persyaratan Komunikasi Interpersonal
- Berbagai Reaksi Spontan Dalam Komunkasi

Type Kepribadian Dan Usaha Memahami Orang Lain

- Mengenali Tipe Kepribadian Model Johari Window
- Personality Assessment Metode DISC (Peserta mengerjakan self assessment DISC)
- Tips Praktis Cara Berkomunikasi dan Mempengaruhi Tipe-Tipe Kepribadian (Dominant, Influence, Steadiness, Compliance)
- Pendekatan Pengenalan Kepribadian – Model NLP – Model VAK
Building Trust Model NLP dan Cara Mempengaruhinya
- Proses Membangun Kesamaan Dalam Proses Komunikasi (Matching/Mirroring)
- Proses Memahami dan Menyesuaikan Terhadap Situasi dan Kondisi (Pacing)
- Proses Mempengaruhi Dalam Berkomunikasi (Leading Communication)

Standar Sistim Komunikasi Organisasi

- Sistim Komunikasi Pelaporan (Report)
- Sistim Komunikasi Informasi (Information)
- Sistim Komunikasi Konsultasi (Coaching)

Sistim Komunikasi Tertulis

- Konsep dan Prinsip Komunikasi Dalam Tulisaan
- Memahami cara mengirim pesan via Email, WA dan tulisan (khususnya melalui media) sehingga tepat sasaran.

MANAGING TEAM WORK

Konsep dan Tujuan Team-work
Karakteristik Dasar Membangun Sinergy Team & Good Team
Stage of Team Development
Menghadapi Konflik Dalam Team

ETIKA KERJA PROFESSIONAL

Konsep dan Prinsip Etika Kerja Professoonal
Etika Internal dan Eksternal Dalam Tatanan Pekerjaan dan Hubungan Kerja.
Mampu melihat suatu hal dari bebagai sudut pandang yang berbeda

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

Problem Solving & Decision Making

- Introduction
- Concept & Prinsip Problem
- Concept & Prinsip Decision Making

Persyaratan Kompetensi Problem Solver & Decision Maker

- Competence Cognitive For Problem Solving
- Creative Thinking
- Rational Thinking: Critical Thinking, Analytical Thinking, Scientific Thinking, Strategic Thinking
- Penggunaan Logika dan Intuisi Dalam Pengambil Keputusan

Method Problem Solving

- Creative Problem Solving – Metode ATM-I & SCAMPER
- Basic SPC & 7 QC Tools
- Problem Solving – Model PDCA
- Problem Solving – Metode Kepneur Tregoe Model

Creative Problem Solving & Decision Making Model SCAMPER

- Konsep dan Prinsip Creative Problem Solving
- 7 Tahap Creative Problem Solving
- Model ATM-I dan SCAMPER
- Proses Pemecahan Masalah Metode Creative

Problem Solving & Decision Making – Metode PDCA

- Konsep dan Prinsip Problem Solving Model PDCA
- Tools PDCA
- 8 Langkah Problem Solving PDCA

Problem Solving & Decision Making Metode Kepner Tregoe

Analisis Situasi

- Konsep Situasi
- Proses Analisis Situasi dan Identifikasi Masalah
- Penentuan Prioritas Pemecahan Masalah
- Alokasi Masalah Prioritas dan Cara Penyelesaiannya
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Persoalan

Analisis Persoalan

- Konsep dan Penyebab Masalah
- Proses Analisis Persoalan
- Proses Analisis Faktor Penyebab Terjadinya Masalah
- Proses Verifikasi Faktor Penyebab Masa
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Situasi

Analisis Keputusan

- Konsep Analisis Keputusan
- Pengembangan Alternatif-Alternatif Solusi
- Proses Pengambilan Keputusan
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Keputusan

Analisis Persoalan Potensial dan Resiko

- Dimensi dan Keterbatasan Suatu Pilihan Solusi Keputusan
- Setiap Keputusan Mengandung Resiko
- Analisis Persoalan Potensial (Resiko)
- Menyiapkan Tindakan Corrective dan Preventive
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Persoalan Potensial

Target Peserta :

Para leader yang membutuhkan keilmuan ini

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM. (Alternatif Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

08-09 Januari 2025

12-13 Februari 2025

06-07 Maret 2025

23-24 April 2025

30-31 Mei 2025

03-04 Juni 2025

15-16 Juli 2025

14-15 Agustus 2025

23-24 September 2025

23-24 Oktober 2025

12-13 November 2025

09-10 Desember 2025

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

Website:

https://www.seminarjohnson.com

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Posted in 2.0. HR. Management Training | Tagged strategy

GENERAL AFFAIRS BERBASIS ISO 9000

Published May 17, 2024 | By admin

GENERAL AFFAIRS BERBASIS ISO 9000

Deskripsi

Divisi General Affairs (GA) di sebuah Organisasi merupakan divisi yang sibuk dengan tugas-tugas yang kompleks karena memberikan layanan baik untuk organisasi maupun untuk mendukung operasional fungsi lain. Akan tetapi penilaian Organisasi terhadap divisi GA masih kurang diperhatikan jika dibandingkan dengan divisi yang lain, misal sales maupun produksi yang langsung menghasilkan profit secara langsung untuk Organisasi. Performance Organisasi tidak dapat optimal tanpa peran GA yang smart.

Divisi GA memerlukan pengetahuan yang sangat luas dan ketrampilan teknis karena tingkat variasi pekerjaan yang banyak. Divisi GA di sebuah Organisasi bertujuan untuk mendukung kelancaran operasional Organisasi, antara lain: pelayanan kantor, penyediaan fasilitas, dan pelayanan administrasi perkantoran. Dengan kinerja GA yang bisa diandalkan, sehingga bisa mendukung tercapainya visi dan misi Organisasi

Manfaat Training :

Memahami dan mengetahui competency matrix yang harus dipenuhi oleh setiap personal GA berdasarkan ISO 9001
Memahami interpersonal skill yang baik, mampu melakukan proses coaching & counseling
Mengetahui effective communication, time management fundamentals
Memahami lobby and negotiation
Mampu melakukan coordination yang baik kepada sejumlah pihak ahli yang terkait dengan pekerjaan teknis
Mengetahui continuous improvement fundamentals with 5S/R method
Mengetahui check list for office and factory environment maintenance berdasarkan ISO EMS 14001 dan OHSAS 18001
Memahami filing system fundamentals yang baik
Mampu menggunakan Word, Excel and Powerpoint baik untuk keperluan correspondence, data processing and presentation
Mengetahui Key Performance Indicator (KPI) yang digunakan untuk mengevalusi kinerja departemen GA

Materi :

Pendahuluan
Konsep Dasar General Affairs dan Perkembangannya
Dasar Pelayanan GA
Fungsi dan Peran GA di Dalam Sebuah Organisasi
Strategi Menetapkan Kunci Keberhasilan GA
Teknik Mencari Penyebab Masalah yang Sering Timbul di Divisi GA
Peningkatan Area Manajerial Internal GA
Peningkatan Kompetensi yang Diperlukan oleh Profesional GA
Membuat dan Mengevaluasi Kerja Harian dan Bulanan
Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
Studi Kasus dan Diskusi
Rencana tindakan dan Penutup

Target Peserta :

Semua yang membutuhkan keilmuan ini

Trainer & Facilitator :

Tim Johnson Indonesia

Tanggal Pelaksanaan Hubungi Nur Lela 0823-1246-2517:

25-26 Januari
08-09 Februari
05-06 Maret
18-19 April
20-21 Mei
06-07 Juni

24-25 Juli
14-15 Agustus
11-12 September
03-04 Oktober
05-06 November
12-13 Desember

Tanggal bisa request ke Nur Lela 0823-1246-2517

Jam Pelaksanaan:

09.00 – 16.00 WIB / Sesuai Request

Metode Training & Tempat :

Offline Training (Hotel Jakarta, Bali, Jogja, Surabaya, Bandung, dll)
Online Training (By Zoom di utamakan, sesuai request)
Hybrid Training (Online & Offline/ Onsite)

Fee Training (Jakarta) :

Rp. 5.500.000,-/ orang (Online Training)

Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training 2 hari)

Rp. 9.000.000,-/ orang (Offline Training 3 hari)

Private Training:

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING BALI, BANDUNG, JOGJA DLL)

Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur Lela
https://wa.me/6282312462517
Telp. 082312462517

E-mail:

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Posted in 2.3. General & Office Management

Leadership & Team Development For Managerial

Published December 12, 2023 | By admin

Leadership & Team Development For Managerial

Manfaat Training :

Mampu meningkatkan kompetensi Leadership & Team Development
Memiliki kamampuan meningkatkan pemahaman pentingnya peran dan metode memimpin dalam kepemimpinan yang efektif di organisasi (perusahaan)
Mampu menampilkan dan menerapkan keteladanan dalam memimpin (role-model) dengan dasar nilai-nilai yang kuat dalam menampilkan kejujuranan dan integritas
Memiliki kemampuan untuk membangun kerja sama tim yang efektif untuk mendorong tercapainya tujuan/target yang telah ditetapkan
Memiliki kemampuan untuk mengembangkan anggota tim sehingga setiap anggota tim dapat menunjukkan kinerja dan memberdayakan dirinya secara optimal

Materi :

LEADERSHIP SKILL

1.Introduction

Konsep Leader
Target Leader

2.Persyaratan Leader

Persyaratan Kompetensi Leader
Kecerdasan Leader (IQ, EQ, AQ, PQ, SQ)

3.Leadership Model:

Situational Leadership Model
Transactional Leadership Model
Transformational Leadership Model

4.Tanggung Jawab Leader

Managin People
Managing Task : PDCA, POAC

5.Peran Leader

Peran Leader sebagai : Coach, Trainer, Motivator, Counsellor, Spiritual Companion
Memimpin intergenerasi

6.Leadership Communication

Komunikasi Efektif
Persuasion & Influence People
Komunikasi Dengan Berbagai Karakter

B. TEAM DEVELOPMENT SKILL

1.Membangun Kerja Sama

2.Memotivasi Tim

3.Mengembangkan Tim

Pemberdayaan diri
Coaching & Counseling

Target Peserta :

Pihak Pihak Terkait

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM. (Alternatif Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

08-09 Januari 2024

12-13 Februari 2024

06-07 Maret 2024

23-24 April 2024

30-31 Mei 2024

03-04 Juni 2024

15-16 Juli 2024

14-15 Agustus 2024

23-24 September 2024

23-24 Oktober 2024

12-13 November 2024

09-10 Desember 2024

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

Website:

https://www.seminarjohnson.com

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Posted in 2.0. HR. Management Training

Leader As Coach Model GROW

Published October 1, 2021 | By admin

Leader As Coach Model GROW

Manfaat Training :

Mampu meningkatkan kompetensi Team leader dalam melakukan coaching untuk mengembangkan tim dan sekitarnya
Dapat memahami apa itu Coaching dalam peran sebagai Manager, Leader dan Coach
Dapat mengimplementasikan Coaching Conversation dengan menggunakan proses “GROW”
Dapat menumbuhkan kesadaran seorang Team Leader akan asumsi pribadi tentang bagaimana orang sebenarnya berkembang (growth)
Mampu menerima feedback terhadap Kekuatan dan sisi Improvement sebagai seorang Coach

Materi :

Introduction
Leader As Coach
Introduction
Target Leader
- Kenali Anggota Team:
- Peran Leader Sebagai As Coach
Coaching Skill
Fungsi Coaching di Tempat Kerja
Kompetensi Leader As Coach
Coaching Model
- GROW Coaching Model by Sir John Whitmore
- IDEAL Coaching Model by Andrea Kamins
- CLEAR Coaching Model By Peter Hawkins
- OSCAR Coaching Model by Paul Z Jackson and Mark McKergow
Strategi Penerapan Coaching
Proses Pelaksanaan Coaching

Target Peserta :

Manager, Supervisor, Group Leader

Team Trainer Johnson Indonesia :

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternative Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

25-26 November 2020

17-18 Desember 2020

Tahun 2021

25-26 Januari 2021

19-20 Februari 2021

22-23 Maret 2021

8-09 April 2021

22-23 Mei 2021

10-11 Juni 2021

28-29 Juli 2021

06-07 Agustus 2021

03-04 September 2021

13-14 Oktober 2021

17-18 November 2021

06-07 Desember 2021

Jam Pelaksanaan :

Online Training: 2 hari / jam 09.00-12.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center) (Trainer wajib negatif Rapid Test Covid berlaku selama 14 hari dan menggunakan Face Shield saat mengajar)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 2.500.000,-/orang
Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang

Fee Training (Jakarta):

Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline & Online Training)

Private Training:

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/ Komariah/ Ria/ Nisa / Dinda

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

EFFECTIVE SHOP FLOOR LEADERSHIP

Published July 19, 2021 | By admin

EFFECTIVE SHOP FLOOR LEADERSHIP

Deskripsi :

Pemimpin tim Kerja Leader adalah ujung tombak di lini depan organisasi yang dipercaya untuk merealisasikan rencana produksi dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan tenaga kerja. Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan, penyambung strategy manajemen serta kemampuan mengawasi anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai.
Sebelum dipromosikan menjadi Leader dan Supervisor biasanya karyawan terpilih, kerena memiliki kemampuan teknik komunikasi yang bagus dan disiplin berprestasi di bidang kerjanya. Namun setelah mereka promosi menjadi Leader dan Supervisor tidak mampu memimpin bawahannya yang seringkali dulu adalah rekan kerja bahkan lebih tua usianya. semangat dan motivasinyapun menurun berdampak buruk pada kepada kinerja perusahaan.
Untuk itu, agar. menjadi atasan tidak hanya melalui pengalaman awam saja atau berbekal “SK” , maka siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan atasan, perlu memiliki dasar kompetensi sebagai atasan dengan diperkenalkan ilmu komunikasi mengenai hal itu dan dilatihkan ketrampilan penerapannya.
Namun demikian, kenyataanya seringkali kita mengamati seorang karyawan di leader dan Supevisor bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Kurangnya kemampuan untuk memastikan bawahan dapat bekerja sesuai Standar Operation Prosedur, sering kali apa yang di kerjakan operator berbeda dengan yang tertera pada SOP. Leader dan Supervisor wajib memiliki kemampuan mengajarkan cara kerja sesuai standar ( SOP ), namun kenyataan yang terjadi karena kurangnya kemapuan leadership sering tertarik dengan pekerjaan bawahan sehingga pekerjaan yang sebenarnya melakukan improvement di tempat kerja dirasa kurang.
Mereka terkadang merasa sungkan untuk proaktif berkomunikasi bahkan tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan bawahan mereka yang mengambil keputusan bahkan melempar tanggung jawab.
Pelatihan ini akan membahas dan membekali bagaimana mencapai sukses dan menjadi Leader dan Supervisor unggul.

Manfaat Training :

Memahami tuntutan sebagai shopfloor leader yang diharapkan perusahaan.
Memahami perbedaan antara leadership dan manajemen.
Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan mental yang menghalangi prilakunya.
Membangun percaya diri, kemampuan komunikasi dan peningkatan kerjasama team.
Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara leadership dan manajemen.
Mengerti prinsip dan penerapan interaksi komunikasi dalam organisasi pekerjaan.
Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
Mengerti prinsip dan penerapan team work.
Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik pendisiplinan, coaching dan counselling terhadap bawahan.
Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan prinsip QCDSM.
Memahami metode efektif pembuatan SOP dan mampu mengajarkan dengan tepat dan benar kepada bawahananya.

Materi :

Pembukaan
Effective shopfloor leadersip
- Keunikan tempat kerja
- Posisi pemimpi lini kerja
- Peran pemimpin
- 3 kunci kesuksesan pemimpin lini
- Tugas dan peran team member
Melahirkan pemimpi ditempat kerja
- Slogan pemimpin tempat kerja
- Philosophy shopfloor leader
- Study kasus
- Tingkat kemandirian bawahan
- Orientasi gaya kepemimpinan sosial
Memimpin dengan percaya diri
- Mengapa orang tidak percaya diri
- Testimony mereka yang memiliki percaya diri yang tinggi
- Perangkap percaya diri
- Film Carl basir kisah seorang anak kampung yang bermimpi menjadi perwira
- Slogan 7 Pasal percaya diri
Teknik menyusun dan melatih SOP yang efektif
- Apa yang terjadi jika pada perusahaan anda tanpa standar
- SOP kombinasi dari 4 M
- The Continuous improvement process
- Memetakan aliran proses kerja flow chart
- Contoh aliran proses
- Teknik mentapkan Key Point
Komunikasi yang effective di tempat kerja
- Dengan siapa saja kita berkomunikasi di tempat kerja
- Apa dampak yang muncul bila terjadi kegagalan dalam komunikasi
- Definisi komunikasi
- Kasus pelaporan
- Dengan siapa saja kita melakukan pelaporan
- Urutan pelaporan
- Komunikasi dalam organisasi
Pemberdayaan karyawan dg Coaching & Counseling
- Mengenal 4 kriteria bawahan
- Pelatihan dengan metode Pufit
- Coaching & Counseling
- Sikap dasar Coaching
Meningkatkan pengaruh motivasi
- Sifat – sifat dasar manusia
- Hubungan dengan orang lain
- Kelebihan dan kelemahan
- Perbedaan yang menonjol
- Sikap penghancur semangat
Membangun team kerja Mandiri
- Bagaimana semua orang dalam organisasi
- Bara mutiara tidak memerlukan superman tetapi Super team
- Team work
- Motivasi

Target Peserta :

Leader,Pengawas, Chief, Supervisor

Pembicara / Fasilitator :

Surachman. ST.,MT

Tanggal Pelaksanaan :

Tahun 2022 :

26-27 Desember 2022

Tahun 2023

11-12 Januari 2023

13-14 Februari 2023

02-03 Maret 2023

05-06 April 2023

09-10 Mei 2023

07-08 Juni 2023

17-18 Juli 2023

03-04 Agustus 2023

12-13 September 2023

23-24 Oktober 2023

01-02 November 2023

21-22 Desember 2023

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Dinda Priety Rahmadanti

Telp. (021) 5419129, Hp: 0821 1303 4540

E-mail:

http://www.infoseminarjohnson.com

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Posted in 2.0. HR. Management Training

Fundamental Leadership

Published June 5, 2021 | By admin

Fundamental Leadership

Manfaat Training :

Mampu meningkatkan kompetensi sebagai Leader (Pimpinan) Professional
Mengerti dan memahami kedudukan dan peranan Leader (Pimpinan)
Memahami gaya kepemimpinan, cara memimpin, cara membina dan mengembangkan bawahan
Memiliki kemampuan mempengaruhi secara positif (positive influence) dan daya dorong yang kuat kepada anggota teamnya
Memiliki pikiran positif (positive mindset) dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya sehingga apapun target yang diberikan tetap optimis dan mampu mencapainya
Memiliki kemampuan bersikap tegas secara bijaksana terhadap sesuatu yang dapat menghambat pencapaian target kinerja perusahaan
Memiliki kemampuan manajemen manusia (managing people) sehingga tujuan lebih mudah tercapai
Mampu mengelola dan memimpin team kerja untuk mencapai target kerja lebih konsisten
Memiliki kemampuan membina dan mengembangkan karyawan metode coaching & counselling
Dapat memimpin anggota teamnya untuk mencapai tujuan atau target bisnis yang telah di tetapkan

Materi :

Introduction

Tantangan Kepemimpinan Era Globalisasi
Membangun Konsep dan Prinsip Kepemimpinan Efektif & Good Leader
Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Leader
Target Leader
Profesionalisme Leader
Rahasia Keberhasilan Leader

b. Standar Kompetensi Good Leader

Kompetensi di Bidang Pekerjaannya
Mindset & Motivation Leader
Know Your People & Team
Communication Skill & Influence People
Team Work
Managing People Model
Managing Task
Problem Solving & Decision Making
Kecerdasan Leaer: IQ, EQ, AQ, PQ, SQ

C. Effective Leadership

Peran Leader

Coach
Trainer
Motivator
Counsellor
Pendamping Spiritual

2. Target Leader

Pencapaian Target KPI (Individu, Unit, Departemen, Perusahaan
Sumbangan Ide-Ide Kreatif untuk pemecahan masalah, pencegahan dan mengisi peluang
Kaderisasi Anggota Team

3. Tanggunjawab Leader

Managing Task
Managing People

4. Leadership Model

Situational Leadership Model
Transactional Leadership Model
Transformational Leadership Model

5. Situational Leadership Model

a. Introduction

- Konsep dan Prinsip Situational Leadership
- Model Situational Leadership
- Leadership Mapping

b. Mengenali Situasi & Kondisi Anggota Team (Bawahan)

- Model S1 “Telling/Directing”
- Model S2 “Selling/Coaching”
- Model S3 “Participating/Supporting”
- Model S4 “Delegating”

c. Model 5 (lima) Tingkatan Gaya Memimpin Dalam Mempengaruhi Bawahan

- Pendekatan Harus
- Pendekatan Ancaman (Punished)
- Pendekatan Hadiah (Reward)
- Pendekatan Rational
- Pendekatan Kepercayaan (Trust)

6. Transactional Leadership Model

Konsep dan Prinsip Transactional Leadership
Ciri-Ciri Transactional Leadership
Komponen Transactional Leadership
Pendekatan Transactional Leadership

7. Transformational Leadership Model

Konsep dan Prinsip Transformational Leadership
Dasar Pendekatan Transformational Leadership
Ciri-Ciri Transformational Leadership
Komponen Transformational Leadership
Agent of Change For Transactional Leadership

d. Leadership Mindset & Motivation

Mindset Leader
Bahaya Mental Block (Penjara Mental) dan Cara Melepaskan Diri dari Jerat tersebut
Cara Membangun Mindset Positif – Diri Sendiri dan Anggota Team
Cara Memotivasi Diri dan Anggota Team
Cara Mempertahankan Semangat (Spirit) Team
Membangun Rasa Memiliki dan Tanggungjawab Organisasi

e. Leader Character

Konsep dan Prinsip Character Building
Jenis-Jenis Karakter Leader
Model Karakter Asia & Eropa
Peran Karakter Dalam Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan
Kekuatan Karakter Pemimpin Efektif
Character Building Professional

f. Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Leader

Membangun Kepercayaan Diri Leader
- Mengapa Leader Tidak Percaya Diri
- Dampak Leader Tidak Percaya Diri
- Tahapan Membangun Sikap Percaya Diri

Sikap Tegas Leader
- Sikap Tegas Leader dan Cara Penempatannya
- Situasi dan Kondisi Diperlukan Sikap Tegas
- Dampak Leader Jika Tidak Mampu Bersikap Tegas
- Tahapan Membangun Sikap Tegas

g. Leadership Communication: Persuasive & Influence People

Communication Skill
- Concept Communication
- Proses Komunikasi yang Efektif
- Pemahaman 3V Dalam Komunikasi (Verbal, Vocal, Visual)
- Hambatan Proses Komunikasi dan Cara Pencegahanya
- Teknik Feedback Dalam Komunikasi
- Membangun Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO

Persuasive & Influence People
- Persyaratan Memiliki Kemampuan Membujuk (Persuasive) & Mempengaruhi (Influence) Orang Lain
- Persiapan Sebelum Membujuk & Mempengaruhi Orang Lain
- Kenali Tantangan & Hambatan Target Peopel
- Kenali Anggota Team Anda (Model DISC, NLP)
- Building Relation
- Building Trust
- Proses Persuasive & Influence People

h. Managing Team Work

Konsep dan Tujuan Team
- Definisi Team
- Tujuan Team
- Tugas dan Tangungjawab Leader Dalam Team

Karakteristik Dasar Membangun Sinergy Team & Good Team

- Tujuan Team (Visi, Misi, Target) (Common goal)
- Standarisasi Kompetensi Anggota Team (Pengetahuan-Keterampilan-Sikap)
- Sistim Komunikasi Efektif (Open communication)
- Saling Percaya (Mutual trust)
- Bersinergi (Belief in synergy)
- Nilai-Nilai Dalam Team (Value contributions)
- Saling Mendukung dan Menghargai (Support and respect)
- Pemimpin Yang Efisien & Efektif (Good leader)
- Kemampuan Manajemen Konflik (Constructive conflict resolution)
- Memahami Proinsip Perbaikan Terus Menerus (Continous Improvement)
Stage of Team Development

1. Forming (Proses Pembentukan Team)
2. Storming (Tantangan Dan Hambatan Dalam Team)
3. Norming (Membangun Standarisasi Team)
4. Performing (Pencapaian Team)

Menghadapi Konflik Dalam Team
- Mengenali Sumber Konflik Dalam Team
- Proses Mencari Solusi Dalam Team
- Membuat Kesepakatan dan Keputusan Penyelesaian Konflik Dalam Team
Simulasi & Role-Play – Team Work

i. Coaching dan Counseling Skill – Cara Membina dan Mengembangkan Anggota

Mengapa Seorang Leader Harus Melakukan Coaching & Counselling?
Konsep Coaching (Pembinaan) dan Counseling (Bimbingan)
Tujuan dan Indikator Sukses Penerapan Coaching dan Counseling
Basic Skill For Coaching & Counseling
Metode Coaching & Counseling
Dasar Pelaksanaan Coaching & Counseling
Proses Implementasi Coaching & Counseling
Evaluasi Penerapan Coaching & Counseling

Target Peserta :

Pihak – Pihak Terkait

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternative Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

04-05 Januari 2024

13-14 Februari 2024

07-08 Maret 2024

17-18 April 2024

16-17 Mei 2024

18-19 Juni 2024

18-19 Juli 2024

12-13 Agustus 2024

23-24 September 2024

14-15 Oktober 2024

13-14 November 2024

10-11 Desember 2024

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda/Silva

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Servant Leadership

Published October 12, 2020 | By admin

Servant Leadership

Manfaat Training :

Dapat meningkatkan kompetensi leader professional model Servant Leader
Memiliki integritas sebagai leader sesuai dengan nilai-nilai organisasi
Mampu meningkatkan kesadaran diri (self awareness) sebagai pemimpin professional
Dapat meningkatkan kecerdasan emosional (Emotional Intelligent) dalam memimpin
Mampu berkomunikasi secara efektif kepada semua pihak
Dapat melakukan pembinaan kepada anggota teamnya metode Coaching

Materi :

A. Introduction

Tantangan Pemimpin Era Pandemi dan Resesi Ekonomi
Target Pemimpin Professional
Standar Kompetensi Pemimpin Professional

B. Servant Leadership (Kepemimpinan Yang Melayani)

Konsep dan Pengertian Servant Leadership
Model Kepemimpinan
Kepemimpinan Model Servant Leadership
Karakteristisk Servant Leadership
Indikator Servant Leadership
Dimensi Servant Leadership
Proses Membangun Servant Leadership Dalam Diri

C. Integritas (Value organisasi)

Nilai-Niai Organisasi (Corporate Values)
Tujuan Corporate Values
Konsep & Prinsip Integritas
Tujuan Integritas
Aktivitas Integritas Pemimpin
Standar Integritas Pemimpin
Proses Pembentukan Integritas Pemimpin

D. Self Awareness (Kesadaran Diri)

Pengertian Self Awareness (Kesadaran Diri)
Fungsi Kesadaran Diri Bagi Pemimpin
Manfaat Kesadaran Diri
Tanda-Tanda Pribadi Leader Memili Kesadaran Diri yang tinggi
Cara Membangun Kesadaran Diri

E. Emotional intelligent (Kecerdasan Emosi)

Konsep Emosi Manusia
Pengertian Kecerdasan Emosi (Emotional Intellegence)
Pengenalan EQ Diri Sendiri
5 (lima) Keterampilan Kecerdasan Emosi
Aplikasi Kecerdasan Emosi Dalam Kepemimpinan Efektif

F. Communication Skill

Konsep dan Prinsip Komunikasi
Dampak Negatif Gagalnya Komunikasi Interpersonal di Perusahaan
Faktor – Faktor Penyebab Masalah Komunikasi Interpersonal di Perusahaan
Pentingnya Interpersonal Communication Skill Dengan Berbagai Pihak yaitu: Pimpinan, Rekan Kerja, Bawahan, Customer dan Supplier atau pihak Ekternal Perusahaan Lainnya
Communication Process
Intrapersonal & Interpersonal Communication Skill
Persyaratan Komunikasi Efektif
Komunikasi 3V (Verbal, Vocal, Visual)
Hambatan Komunikasi dan Cara Mengatasinya
Teknik Feedback (Umpan Balik)
Mendengar Efektif
Mindset Communication Skill
Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Dalam Berkomunikasil
Interpersonal Communication Skill
Type Kepribadian Metode DISC & Model NLP – Model VAK
Building Trust Model NLP dan Cara Mempengaruhinya
Rahasia Komunikasi Ajaib – Magic Word Dalam Berkomunikasi
Influence People
Standar Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENS)
Workshop, Studi Kasus dan Simulasi “Communication Skill”

G. Coaching Skill

Introduction
Konsep dan Prinsip Coaching
Tujuan Coaching bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
Hambatan dan Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching
Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching
Fungsi dan Tujuan Coaching Skill
Multi Peran Leader Di Dalam Proses Coaching
Standar Kompetensi Professional Coaching
Coaching Model: IDEAL, GROW, CLEAR, OSCAR
Strategi Penerapan Coaching
Proses Pelaksanaan Coaching
Simulasi Coaching

Target Peserta :

Manajer, Supervisor, Staff atau pihak pihak terkait

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D.
Psi. Ani Wijaya, MM.

Tanggal Pelaksanaan :

22-23 Januari 2024

07-08 Februari 2024

07-08 Maret 2024

03-04 April 2024

30-31 Mei 2024

10-11 Juni 2024

01-02 Juli 2024

19-20 Agustus 2024

02-03 September 2024

23-24 Oktober 2024

04-05 November 2024

09-10 Desember 2024

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

Posted in 2.0. HR. Management Training

Great Leadership

Published March 12, 2016 | By admin

Great Leadership

Manfaat Training :

Memahami konsep dan prinsip “Great Leadership”
Mampu membangun dan mengembangkan kepemimpinan dalam diri sampai menjadi “Great Leader” sehingga akan lebih efektif dalam memimpin
Memahami model kepemimpinan: Situational Leadership, Transactional Leadership, dan Transformational Leadership
Mengenali potensi kepemimpinan dalam diri dan anggota team agar dapat dikembangkan sesuai harapan organisasi
Memiliki kemampuan melakukan transformasi kepemimpinan secara efektif

Materi :

Introduction
- Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi
- Konsep & Prinsip “Great Leader”
- Proses Membangun Great Leader Dalam Diri
- Orientasi Tugas Pemimpin: “Managing Task” dan “Leading (Managing) People”
- Mindset Great Leader
Model Kepemimpinan: Situational Leadership, Transactional Leadership, & Transformational Leadership
Mengenal tipe kepribadian dan profile power Anda (Metode DISC)
Proses Membangun Pengaruh (Power) Dalam Menggerakan atau mempengaruhi Team Dengan Metode NLP (Mach/Mirror, Paste, Leading)
Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform
Sikap Tegas (Assertiveness) dalam Komunikasi kepemimpinan
Pengembangan Anggota Team Metode Coaching & Counseling: Mengarahkan, Memberi teguran dan Memotivasi

Target Peserta :

Pimpinan perusahaan, manajer dan supervisor
Staf yang akan disiapkan untuk menjadi manajer/supervisor
Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Leadership

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM (Alternatif Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

09-10 Januari 2024

21-22 Februari 2024

12-13 Maret 2024

18-19 April 2024

04-05 Mei 2024

21-22 Juni 2024

06-07 Juli 2024

04-05 Agustus 2024

08-09 September 2024

16-17 Oktober 2024

07-08 November 2024

04-05 Desember 2024

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda/Silva

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

http://www.infoseminarjohnson.com

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

7 Kebiasaan Efektif Profesional

Published March 12, 2016 | By admin

7 Kebiasaan Efektif Profesional

Manfaat Training :

Mampu meningkatkan kompetensi professional dalam menerapkan kebiasaan efektif di tempat kerja
Memiliki kemampuan memahami metode dalam 7 kebiasaan efektif Professional
Mampu mengembangkan strategi menerapkan kebiasaan efektif ditempat kerja
Dapat menerapkan metode dan strategi membangun kebiasaan efektif Professional di Tempat Kerja

Materi Training :

1. Pendahuluan

Tantangan Professional Dalam Era Perubahan
Mengapa Anda Harus Membangun Kebiasaan Efektif
Konsep dan Prinsip Kebiasaan Efektif Professional
Penyebab Kegagalan Professional

2. Kompetensi Professional Dalam Menerapkan Kebiasaan Professional

Know Your Business
Know Your Personality – DISC & NLP-VAK
Kecerdasan Professional: IQ, EQ, AQ, PQ, SQ
Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas
Mindset & Motivation
Paradigm Change
Management Conflict
Intrapersonal Communication Skill
Konsep Diri

3. Proses Membangun Kebiasaan

Prinsip Membangun Kebiasaan Efektif
Proses Membentuk Kebiasaan
Mindset dan Kebiasaan Baru
Karakter dan Proses Membangun Kebiasaan
Paradigma Shifting Membangun Kebiasaan Baru
Faktor Kecerdasan Emosi

4. Penerapan Kebiasaan Profesional di Tempat Kerja

Kebiasaan-1: Jadilah Proaktif
Kebiasaan-2: Merujuk Pada Tujuan Akhir
Kebiasaan-3: Dahulukan yang Utama
Kebiasaan-4: Berpikir Menang-Menang
Kebiasaan-5: Berusaha untuk Memahami Terlebih dulu, Baru Dipahami
Kebiasaan-6: Wujudkan Sinergi
Kebiasaan-7: Mengasah Gergaji

5. Proses Membangun Kebiasaan Baru di Tempat Kerja

5 Peran Leader
Proses Coaching
Proses Evaluasi

Target Peserta :

Level Supervisor, Manager dari seluruh departemen serta semua peserta yang menginginkan perbaikan dalam hidup dan kehidupannya

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D
Ir. Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM. (Alternatif Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

08-09 Januari 2024

20-21 Februari 2024

07-08 Maret 2024

22-23 April 2024

30-31 Mei 2024

03-04 Juni 2024

15-16 Juli 2024

15-16 Agustus 2024

16-17 September 2024

16-17 Oktober 2024

06-07 November 2024

03-04 Desember 2024

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda/Silva

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

Website:

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI